Яке аз таъсироти роҳнамои трансформатсия назаррас аст
Оё шумо ягон бор дар як гурӯҳе, ки ягон касро аз вазъият назорат мекард, бо мақсади рӯ овардан ба ҳадафҳои гурӯҳ, ҳаваси ҷиддии кор ва қобилияти бақимондаи гуруснагиву эҳёшавиаш эҳсос кардед? Ин шахсе, ки фақат як раҳбари исломи ном дорад, метавонад бошад.
Роҳбарияти трансформатсионӣ як услуби роҳбарикунандаест, ки метавонад ба онҳое, ки пайравӣ мекунанд, тағйироти мусбӣ доранд.
Роҳбарони трансформатсионӣ умуман эҷодӣ, дилгармкунанда ва ҳаяҷонангезанд. На танҳо ин роҳбарҳо манфиатдоранд ва дар раванди иштирок иштирок мекунанд; онҳо инчунин ба кӯмаки ҳар як аъзои гурӯҳ муваффақ гаштаанд.
Маълумоти фаврӣ
Консепсияи роҳбарии ислоҳот дар ибтидо аз ҷониби коршиноси роҳбарикунанда ва биосфера президенти Ҷеймс МакГегер Бернс ҷорӣ карда шуд. Дар робита ба Burns, роҳбарияти ислоҳотиро метавон дарк кард, ки «роҳбарон ва пайравонон якдигарро ба сатҳи баландтарини ахлоқӣ ва ҳавасмандкунӣ пешкаш мекунанд».
Тавассути қуввату қобилияти худ ва шахсияти онҳо, пешвоёни ислоҳот метавонанд ба пайравонаш ҳавасманд гарданд, ки интизорӣ, тасаввурот ва ҳавасмандии худро ба ҳадафҳои умумӣ тағйир диҳанд.
Баъдтар, муҳаққиқ Бернард M. Басс дар бораи идеяҳои аслии Бернс барои инкишоф додани он, ки имрӯз ба назарияи Таҳрири Трансформавӣ Bass номида мешавад, васеъ гардид. Бино ба Bass, роҳбарии ислоҳот дар асоси таъсири он, ки пайравони он муайян карда мешаванд, муайян карда мешаванд.
Роҳбарони трансформатсионӣ, Басс пешниҳод карданд, боварии ақида, эҳтиром ва эҳтироми пайравонашон.
Ҷузъҳо
Басс инчунин пешниҳод кард, ки чор ҷузъи мухталифи роҳбарияти ислоҳот вуҷуд доранд.
- Нишондиҳандаи интеллектуалӣ - лидерҳои трансформатсионӣ на танҳо ба квотаи давлатӣ монеа мешаванд; Онҳо инчунин эҷодкорона дар байни пайравони рӯҳонӣ ташвиқ мекунанд Роҳбарон пайравонро ташвиқ мекунанд, ки роҳҳои нави кор ва имкониятҳои навро омӯзанд.
- Назорати шахсӣ - Роҳбарияти трансформатсионӣ ҳамчунин ба ҷонибҳои алоҳида дастгирӣ ва ҳавасмандиро пешниҳод мекунад. Бо мақсади мусоидат намудан ба муносибатҳои пуштибонӣ, роҳбарони ислоҳот пайвастҳои таблиғотро боз мекунанд, то пайравони худро барои мубодилаи ақидаҳои худ озод кунанд, то роҳбарон тавонанд ба таври мустақим эътироф кардани саҳмҳои беназире аз ҳар як пайравӣ пешниҳод намоянд.
- Роҳбарияти илҳомбахш - Роҳбарони трансформатсионӣ возеҳанд, ки онҳо метавонанд ба пайравонон ишора кунанд. Роҳбарони ин роҳҳо инчунин метавонанд ба пайравонгон имкон диҳанд, ки ба ин ҳадафҳо ва ҳавасмандии ин ҳадафҳо ноил шаванд.
- Таъсири бомуваффақият - роҳбари инқилоб ҳамчун модели нақшавӣ барои пайравӣ хизмат мекунад. Азбаски пайравони ба роҳбарият боварӣ доранд ва эҳтиром мекунанд, онҳо ин шахсро такмил медиҳанд ва дарҳои худро ба худ меоранд.
Пас, чӣ гуна аломатҳои маъмурии роҳбарикунандаи тағйирот вуҷуд доранд? Гурӯҳҳое, ки бо чунин намуди пешво роҳбарӣ мекунанд, ҳам муваффақанд ва ҳам содиқанд. Онҳо ба дастаи бисёр даст медиҳанд ва дар бораи қобилиятҳои гурӯҳҳо дар бораи ҳадафҳои худ ғамхорӣ мекунанд. Роҳбар ба назар мерасад, ки пешвоёни ислоҳот метавонанд ба пайравии бузург дар пайравии онҳо мусоидат кунанд.
Таъсири
Дар матнҳои классикии худ, Роҳбарияти Transformational , муаллифони Bass ва Riggio фаҳмонданд:
"Роҳбарони Transformational ... онҳое мебошанд, ки ба пайравӣ ба пайравӣ ва ҳамовозии пайравӣ ба натиҷаҳои ғайричашмдошт ҳавасманданд ва дар раванди инкишофи қобилияти роҳбарикунандаи худ роҳандозӣ мекунанд. Пайравони транслятсияҳо пайравӣ ба пешвоёнро тавассути ҷавоб додан ба эҳтиёҷоти пайравии шахсон бо тақвияти онҳо ва бо роҳи мувофиқи мақсад ва ҳадафҳои пайравии фардӣ, роҳбар, гуруҳ ва созмондиҳандаи бузург. "
Тадқиқотчиён муайян карданд, ки ин услуби роҳбарӣ метавонад ба гурӯҳҳо таъсири мусбӣ дошта бошад.
Далелҳои тадқиқотӣ равшан нишон медиҳанд, ки гурӯҳҳои роҳбарикунандаи ислоҳот аз сатҳҳои баландтар ва қаноатмандӣ аз гурӯҳҳое, ки аз ҷониби дигар намудҳои пешво роҳбарӣ мекунанд, доранд, - шарҳи равоншинос ва коршиноси роҳбари Роналд Эл
Riggio дар мақола барои психологияи имрӯза .
Сабаби он аст, ки ӯ мегӯяд, ки роҳбарони ислоҳот боварӣ доранд, ки пайравони онҳо метавонанд беҳтарин, пешвоёни гурӯҳии худро барои ҳисси илҳомбахш ва тавоно гардонанд.
Барои шумо роҳбари тағйирёбанда шудан чӣ кор карда метавонед? Мутахассисон пешбарӣ мекунанд, ки доштани ояндаи қавӣ, мусбати ояндаи ояндаи нақши муҳим аст. На танҳо он муҳим аст, ки ба ин фикри худ бовар кунед; шумо низ бояд ба дигарон дилбастагиро пешкаш кунед, то ки ба назари шумо низ харед. Хусусият, эътимод, пуштибонӣ ва эътимодбахш ҳамаи хусусиятҳои асосӣе мебошад, ки ба пайравонаш кӯмак мекунанд, ки ба ҳадафҳои худ барои гурӯҳи шумо кӯмак расонанд.
Зиндагӣ ба хубӣ
Тибқи натиҷаҳои як таҳқиқ, ин усули роҳбарӣ метавонад ба некӯаҳволии корманд таъсири мусбат дошта бошад.
Тадқиқот дар маҷаллаи Таҳлили Occupational and Environmental чоп карда шуд, ки дар якчанд ширкатҳои гуногуни иттилоотиву коммуникатсионии Олмон маълумотҳои тадқиқотиро дар бар мегиранд. Тадқиқотчиён аз иштирокчиён пурсид, ки саволҳои дар бораи тарзи роҳбарияти корпоративии онҳо ҷавоб медиҳанд Натиҷаи роҳбарияти ислоҳот дар асоси сифатҳои муайян ба монанди ҳавасмандгардонии зеҳнӣ, пешниҳод кардани мусоҳибаҳои мусбӣ барои кори хуб, пешбурди намуна ва кӯмак ба кормандон эҳсос мекунад, ки онҳо ба ҳадафҳои гурӯҳ кӯмак мекунанд.
Таҳқиқотчиён ошкор намуданд, ки кормандоне, ки дар сатҳи баландтарини пешбарикунандаи ислоҳот иштибоҳ кардаанд, дараҷаи некӯаҳволии баландтар доранд. Таъсири он ҳатто баъд аз тадқиқотчиён барои омилҳое, ки ба некӯаҳволӣ, ба монанди шуғли меҳнатӣ, таҳсилот ва синну сол алоқамандӣ доранд, хеле муҳим буд.
"Натиҷаҳои ин тадқиқот нишон медиҳанд, ки услуби табдилдиҳандаи тавлид, ки ҳарду эътимод ва эътимоднокӣ ва мушкилоти инфиродӣ ва коргаронро инкишоф медиҳанд, инчунин ба некӯаҳволии корманд таъсири мусбат мерасонад", муаллифон ҷамъ меоянд.
Барномаҳои воқеии ҷаҳонӣ
Пас чӣ гуна натиҷа метавонад барои роҳбарон ва коргарон чӣ гуна таъсир расонад?
Муаллифони тадқиқот нишон медиҳанд, ки натиҷаҳо хеле муҳиманд ва метавонанд ба ширкатҳои пешрафта барномаҳои омӯзиширо роҳандозӣ кунанд, ки метавонанд барои омӯзиши малакаҳои таблиғоти таблиғотӣ истифода шаванд. Мушаххасоти малакаҳои коммуникатсионӣ, аз қабили ҳалли мушкилот дар ҷойҳои корӣ ва эътирофи эҳтиёҷоти кормандон қисми муҳими роҳбарии ислоҳот мебошад.
"Чунин барномаҳои омӯзишӣ ҳамчун ҷузъи дигари асосии ташвиқоти тандурустӣ ва пешгирии пешгирии кор ва бинобар ин бояд дастгирии васеъ гиранд", тавзеҳи муаллифони таҳқиқот.
Аз Калом
Истифодаи услуби роҳбарикунанда метавонад дар вақти мувофиқ ба таври самаранок самарабахш бошад, вале набояд фаромӯш кард, ки ҳар як вазъият беҳтарин аст. Дар баъзе мавридҳо, гурӯҳҳо метавонанд тарзи идоракунӣ ё автоматӣ бошанд , ки ба назорати наздиктар ва самти бештар, хусусан дар ҳолатҳои дар он ҷо буданашон, нозирони зиёд надоранд ва ба назорати зиёд ниёз доранд.
Яке аз роҳҳои баланд бардоштани малакаи роҳбарияти худ - муайян кардани услуби пешбари худ ва дар бораи роҳҳое, ки дар он шумо қобилияти шумо ба гурӯҳе, ки шумо пешкаш мекунед, манфиат доред, фикр кунед. Бо арзёбии малакаҳои худ, шумо қобилияти қавӣ кардани қобилияти шумо ба даст меоред ва дар самти беҳбудии минтақаҳои заифи шумо кор хоҳед кард.
> Манбаъҳо:
> Bass, BM & Riggio, Роҳбарияти Трансформатсияи RE. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Лехнер Б, ва дигарон Таъсири роҳбарии трансформатсионӣ дар бораи некӯаҳволии кормандон: Натиҷаҳо аз Тадқиқоти ширкатҳо дар бахши Технологияи иттилоотӣ ва коммуникатсионӣ дар Олмон. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.